Alle Unternehmen wollen die besten Fachkräfte einstellen und langfristig an sich binden. Doch wie gelingt das am besten? Längst geht es nicht mehr nur um Gehalt und Urlaubstage.
Neben flexiblen Arbeitsmodellen, einem angenehmen Betriebsklima und Entwicklungsperspektiven zählen Zusatzleistungen heute zu den entscheidungsrelevanten Faktoren bei der Arbeitgeberwahl. Es gilt, Benefits strategisch zu nutzen, um Talente zu gewinnen und zu binden. Hubertus Harenberg und Siegfried Hischke über modulare Pläne, echte Wettbewerbsvorteile, kollektive Risikoabsicherung, psychologische Effekte, länderübergreifende Kooperation und geringe Prämien versus hohe Summen.
Der Schlüssel: Benefits mit sofort erkennbarem Mehrwert
Ein Benefit-Paket mit Alleinstellungscharakter erleichtert Interessierten die Entscheidung für das Unternehmen immens. Solche Pakete sollten substanzielle Leistungen beinhalten und so einfach gestaltet sein, dass die Vorteile sofort ins Auge stechen. Dafür bieten sich modulare Vorsorgepläne an, die neben separaten Alters- und Gesundheitsvorsorge-Bausteinen einen innovativen Risikovorsorgeplan beinhalten.
BU-Kapital als USP
Für einen echten Wettbewerbsvorteil beim Thema Risikovorsorge sorgt die innovative Berufsunfähigkeitsvorsorge in Form einer Kapitalleistung als Alternative zur bewährten BU-Rente.
„Auch aus Arbeitgebersicht ist das BU-Kapital ideal zur Differenzierung geeignet.“
In Kombination mit einer Todesfallleistung erweitert das BU-Kapital die arbeitgeberfinanzierten Vorsorgemöglichkeiten um eine besonders flexible Variante, bei der Betroffene sofort über einen größeren Geldbetrag verfügen können. Und auch aus Arbeitgebersicht ist das BU-Kapital ideal zur Differenzierung geeignet, denn bereits für geringe Prämien können hohe Summen abgesichert werden – bspw. ein Todesfall- und BU-Kapital von je 50.000 Euro für nur ca. 300 Euro Jahresprämie.
„Swiss Life Preferred“ als innovative Lösung
Möglich wird eine solche Absicherung durch die kollektive Risikoabsicherung „Swiss Life Preferred Deutschland“. Bei dem Produkt handelt es sich um eine einjährige, arbeitgeberfinanzierte Risikorückdeckungsversicherung für Kollektive. Risikoträgerin ist Swiss Life Luxemburg.
Da der Kalkulation das nach luxemburgischem Aufsichtsrecht zulässige Schadenversicherungsprinzip zugrunde liegt, ergeben sich signifikant geringere Prämien als bei entsprechenden Lebensversicherungen deutscher Anbieter. Das Produkt bietet risikoprüfungsfreie Absicherung bis zu 1 Mio. Euro Todesfall- und BU-Kapital bzw. 100.000 Euro jährliche BU-Rente.
Maximaler psychologischer Effekt bei minimalen Kosten
Der psychologische Effekt eines solchen Risikobausteins ist immens: Die hohen Absicherungssummen schaffen eine positive Wahrnehmung des Unternehmens bei den Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich stärker wertgeschätzt, als es die eingesetzten Mittel vermuten lassen würden.
Starke Partnerin: Die Swiss Life-Gruppe
Durch die länderübergreifende Kooperation der Swiss Life-Konzerngesellschaften bietet Swiss Life in Deutschland besondere Lösungen für das Firmenkundengeschäft, wie die innovative Risikodeckung aus Luxemburg für Kollektive ab 50 Personen sowie attraktive Krankenversicherungslösungen für Expatriates von Swiss Life Frankreich.
Swiss Life Luxemburg und Swiss Life Frankreich sind wie Swiss Life Deutschland Teile der Swiss Life-Gruppe, die sich über 160 Jahre hinweg als eine der führenden europäischen Lebensversicherungsgruppen etabliert hat. Mit rund einer Million Kundinnen und Kunden allein in Deutschland und einer starken Kapitalausstattung verfügt die Gruppe über eine solide und stabile Basis. Diese langjährige Stabilität und Kontinuität machen Swiss Life zu einer verlässlichen Partnerin für langfristige Geschäftsverbindungen.
Die Autoren:
Hubertus Harenberg ist Bereichsleiter Firmenkunden und Branchenversorgung von Swiss Life Deutschland sowie Geschäftsführer der Schweizer Leben PensionsManagement GmbH.
Siegfried Hischke ist Head of Sales Employee Benefits Germany der Swiss Life Global Solutions